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柏四荣
发表于: 2020-8-18 09:08:48 | 只看该作者 |倒序浏览

伴随着企业发展,所有企业都有一个头疼的问题,那就是如何做好对老员工的管理?

随着企业经营久了,自然就会沉淀一批老资历的员工,对于这这类员工,我们不能一杆子打死,应该在给予充分肯定的同时,施行适度的人性化管理。只有老板转变了管理思维,将指挥、命令变为流程化、制度化,不断引入优秀人才,管理者才能不惧老员工的“造反”,才能更好的打破企业发展困局。

下面是关于如何做好老员工几点经验总结,一起来看下吧。

1.绩效考核不能分

通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说:“CEO杰克和我曾经是8年的老朋友了,我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路,做了4个令人难以置信的愚笨决议,我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我,说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是,他对我的辞退却不会有半点的犹疑。”再有联想倡导不唯资历,唯才能:一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任,而保证公司整体目的的达成,在这一点上是没有新老员工之分的。

绩效考核是企业的红线,也是老板的底线,在红线之下,谁也不能区别对待。



2.福利方面要到位

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾,譬如工作满一定年限,能够取得一笔额外的住房公积金,具有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。



3.监管方面不能松

在合理授权的同时,要有效监控老员工,以免呈现封地为王、难以管理,或者由于元老级员工的分开,给公司带来宏大的损失。

所以对于许多大型企业而言,轮换高层甚至辞退元老员工是常见的管理技巧,譬如联想的杨元庆,每隔段时间都要轮换高层。还有,马云亲身操刀集团八大高管换班,杯酒释兵权。再有TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强,在风头盖过集团总裁时,即便他们在TCL工作年限近十年,有无无比辉煌的曾经,也免不了辞退的结局。



4.危机感不能少

有些元老级员工,凭仗积聚的人脉与资源,即便在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此,要在公司内部营造危机感。

例如,华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约,一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。



在大多数公司里,老员工管理问题是个不可逃避的问题,关于如何运用元老级员工,如何对待元老级员工的去留问题,一直搅扰着一些管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献,同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。



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